5月21日下午，我院第五批绩效改革工作专题会在1号楼第2会议室召开。符春晖院长主持会议，郑达武副院长、叶学和副院长和院办、党办、绩效办、医务部、护理部、质控科、财务科、人事科等职能部门负责人及放射科DR室、MRI室、核医学科、介入科、检验科科室主任、副主任参加了会议。

会上，绩效办主任就前段时间先行试点的工作情况作了汇报，解读了绩效改革试点工作的关键点、关键环节、关键部位，分享了医院绩效管理理念与工作实践经验，使第五批开展绩效改革工作的医技科室负责人进一步明确了改革试点工作的具体做法。

符春晖院长作总结时特别强调，我院的绩效管理改革工作必须按照国家的工作部署，继续推进，不管遇到什么困难，都必须解决前行，不能后退，也不可能后退。因为绩效管理改革是医药卫生改革的重要组成部分，对确立公立医院激励导向和增强公立医院公益性，调动医务人员积极性、主动性、创造性，推动公立医院事业的发展，都具有重要意义。绩效改革涉及面广，关系到广大职工干部的切身利益、医院的和谐稳定及未来可持续发展，考核指标的设置需要分析参考大量的基础数据，进行充分测算，而且一些管理性的岗位，其工作往往难以量化，更需要时间调研测试考核方案，因此我们的绩效改革工作必须分批分类别分层次按部就班开展，不能一蹴而就，更不能一下子全面铺开，否则会适得其反。经过半年多的试点工作，现在大部分临床医技科室均开展了绩效改革工作，很多先试先行的科室大局观强，团结协作，充分发挥示范引领作用，充分调动了职工干部的工作热情及积极性创造性，工作开展有条不紊。下一步将开展行政职能部门、院领导的考核，逐步实现全员考核，以绩效考核为抓手，创新管理，优化工作流程，降低管理成本，提高医疗技术水平和服务质量，改造整合学科促进学科高质量发展，促使人员合理流动与优化配置，让职工的劳动价值得到客观的体现和公正的实现，促进医院健康可持续发展。

符春晖院长对下一步工作提出了具体要求：一要积极支持配合医院的绩效改革工作，切实提高绩效改革责任意识，确保工作取得实效。二要做好科室职工的宣传教育工作，让每个职工意识到我们人人都是绩效改革的参与者和受益者。三要进一步完善绩效考核实施制度，加强绩效考核的导向性作用，充分发挥绩效考核的作用。各试点科室要客观、全面分析本科室绩效管理试点工作运行情况，及时总结，针对绩效工作中存在的问题，尤其是不容易推动的地方与院领导进行沟通，共同解决，以完善我院的绩效管理工作。（覃宏恩）