近日，我院顺利召开第七批绩效改革试点科室工作专题会议。郑达武副院长主持会议，邓伟副院长、劳有益副院长、陈晖总会计师，第七批绩效改革试点科室：重症医学科、疼痛科、内镜中心、肿瘤内科三区，以及绩效办、医务部、护理部等相关科室负责人参会。

绩效办主任会上详细解读了第七批绩效改革试点科室工作方案，强调各相关科室要根据实际情况制订考核方案，加强考核，逐步推进医疗小组负责制，制定学科发展的长远计划。第七批绩效改革试点科室的改革工作是在前几批绩效改革试点科室的经验上持续总结出来的，将进一步按照科学、合理分配原则开展绩效考核工作，充分激发医务人员工作积极性、能动性，促进医院良性发展。

郑达武副院长指出，经过前几批绩效改革工作的顺利开展，绩效管理理念逐渐深入人心，绩效改革工作逐步走上正轨，他强调各科室一是要进行成本核算，牢牢把握住成本关，科学控制医疗成本，防止医疗资源浪费；二是要做好科室宣教工作，各科室负责人会后要层层传达会议精神，加强与科室人员沟通协调，讲明情况，确保绩效改革工作顺利推进；三是要进一步推进医疗小组负责制，各科室要结合医院发展大局，立足长远为科室制定科学、合理的发展计划，促进科室及医院的发展。

据了解，我院的绩效管理改革工作已先后在医院分批实施，涵盖了职能科室以及大部分临床、医技科室，取得初步成效，调动了员工的工作积极性、主动性、创造性，为医院可持续发展打下坚实基础。